隨著2022年北京冬奧會(huì)日益臨近，全民健身熱情日益高漲，我國體育產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展期。經(jīng)歷了融資困難和互聯(lián)網(wǎng)浸入下，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也越加頑強(qiáng)并富有多樣性。缺少現(xiàn)金流、缺乏體育人才等困境也昭示著發(fā)展中的弊病。產(chǎn)業(yè)融合逐漸成為發(fā)展主流。本文將通過數(shù)據(jù)分析和微觀市場角度，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行簡要分析。

一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.目標(biāo)明確，齊心協(xié)力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境

在2014年國務(wù)院頒發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)?促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見?國發(fā)〔2014〕46號(hào)》、《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》、《全民健身計(jì)劃（2016—2020年）》中明確提到對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)和要求：

??? 人均體育場館面積從2015年1.57平方米——2030年2.3平方米，增長46%；

??? 經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)從2015年3.6億人次——2030年5.3億人次，增長47%；

??? 健身休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模到2030年達(dá)到16萬億水平，總規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

出臺(tái)各類主要政策文件12余種，各省市體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)總額達(dá)7萬億，遠(yuǎn)超國家5萬億目標(biāo)。多方面、全覆蓋的建設(shè)目標(biāo)說明了體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新時(shí)代中國特色社會(huì)主義建設(shè)的重要內(nèi)容之一，全民健身成國家戰(zhàn)略。

2.意識(shí)覺醒，運(yùn)動(dòng)人群比例逐年上升

國家體育總局《2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)》顯示，2014年經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)為33.9%，相比2007年增加了5.7個(gè)百分點(diǎn)，人均體育消費(fèi)水平大幅提高，主要集中在20-40歲人群中，所占比重翻倍。

（圖1：2007-2014中國經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例堆積柱形圖 ?來源：國家體育總局，2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)）

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)較為明顯，2016年運(yùn)動(dòng)健身類APP覆蓋人群穩(wěn)步增長，用戶規(guī)模和運(yùn)動(dòng)頻次也逐漸增加，單用戶使用頻次與時(shí)長增勢迅猛。越來越多的人選擇使用互聯(lián)網(wǎng)工具來輔助自己的運(yùn)動(dòng)生活。

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（圖2：2016年1-9月運(yùn)動(dòng)App月度總覆蓋人數(shù)和總使用時(shí)間 來源：數(shù)據(jù)檢測中心）

3.設(shè)施改善，配套體育服務(wù)逐步健全

2006-2013年最新全國體育場地普查數(shù)據(jù)顯示，我國體育場地面積穩(wěn)步增長。

（圖3：2006-2013全國體育場地?cái)?shù)量增長情況柱形圖 來源：國家體育總局，第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報(bào)）

2013年體育場地面積達(dá)19.9億平方米，人均場地面積1.46平方米，體育場地達(dá)169.5萬個(gè)。

在體育服務(wù)方面，以現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)健身為例，截止2016年8月，全國俱樂部數(shù)量達(dá)到10000以上，增長20%，國家職業(yè)資￥格持證教練達(dá)到34560人，同比增長77%。配套服務(wù)業(yè)增長迅速，逐漸健全。

4.資本涌入，體育相關(guān)投資趨于理性

自2015年起，體育類投資151筆，是2014年同類投資項(xiàng)目的3倍，是以往所有投資筆數(shù)的2倍之多，但一半是“追風(fēng)口”的種子/天使輪投資。2016年，出現(xiàn)了種子/天使輪投資筆數(shù)的下降。火熱程度的下降，標(biāo)志健身休閑產(chǎn)業(yè)資本開始冷靜。

5.社會(huì)關(guān)注，全民健身熱情方興未艾

得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播，民眾對(duì)運(yùn)動(dòng)健身的關(guān)注度迅速提升，群體運(yùn)動(dòng)和個(gè)人運(yùn)動(dòng)也受到廣泛關(guān)注。健身運(yùn)動(dòng)成為全民話題，如全民曬馬甲線、A4腰等成為潮流；微信、微博等各類熱門話題也由運(yùn)動(dòng)健身獨(dú)占鰲頭。

2012年-2016年“運(yùn)動(dòng)健身”百度搜索指數(shù)圖（30天周期）

（圖4：2012年-2016年“運(yùn)動(dòng)健身”百度搜索指數(shù)圖（30天周期） 來源：百度指數(shù)）

（圖5：形象比擬類檢索意圖排名條形圖 來源：百度指數(shù)，2016年檢索指數(shù)周平均值）

6.產(chǎn)業(yè)清晰，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)率先崛起

在高民眾參與度和溫和的市場環(huán)境下，體育用品、賽事服務(wù)、場館服務(wù)等傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，率先做出體量和規(guī)模。近年，A股體育相關(guān)公司65家，新三板體育相關(guān)公司25家，證明了運(yùn)動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目在資本市場的共同作用下蓬勃發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

（圖6：以跑步為例看周邊用品檢索意圖￥增速 來源：百度營銷研究院《大數(shù)據(jù)解讀體育全民化》）

二、產(chǎn)業(yè)問題

但在體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，越來越多的問題開始顯現(xiàn)出來。

1.社會(huì)問題

場地問題：2013年底人均體育場地面積為1.46平方米，僅占日本現(xiàn)有的1/12，我國人均體育場地資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。同時(shí)，場地利用率低也加劇場地資源緊張難題。

民眾困擾：民眾可選運(yùn)動(dòng)種類單調(diào)，多數(shù)運(yùn)動(dòng)受場地、技術(shù)、教練等限制，開發(fā)程度較低。民眾對(duì)運(yùn)動(dòng)傷護(hù)服務(wù)呼聲高，渴望專業(yè)運(yùn)動(dòng)教練為運(yùn)動(dòng)健身作指導(dǎo)。如何動(dòng)？怎么動(dòng)？成為民眾普遍關(guān)注的問題。

2.產(chǎn)業(yè)問題

產(chǎn)業(yè)整體處于導(dǎo)入期，民眾對(duì)產(chǎn)品缺少認(rèn)知，忠實(shí)用戶存留少，流量規(guī)模小。大部分企業(yè)以初創(chuàng)企業(yè)為主，融資規(guī)模小，無龍頭品牌。運(yùn)動(dòng)服務(wù)類產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，市場還沒有形成。創(chuàng)業(yè)熱情逐漸下跌，企業(yè)面臨人才斷層、資金鏈斷裂、無法挖掘用戶意愿等多方面問題，近50%體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目關(guān)閉或轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品問題：體育服務(wù)產(chǎn)品與體育商品單一，無法滿足用戶專業(yè)化、定制化產(chǎn)品需求。

商業(yè)模式：畸形的商業(yè)模式已經(jīng)成為了公開的秘密，羽毛球、游泳等傳統(tǒng)門票捆綁銷售、規(guī)定“低消”；現(xiàn)代健身出現(xiàn)不封頂會(huì)籍、速成培訓(xùn)、“超賣卡”后捐款跑路等現(xiàn)象。這些模式與現(xiàn)象對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.專業(yè)問題

體育人才培訓(xùn)體系還有待加強(qiáng)，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)與專業(yè)性受到社會(huì)質(zhì)疑，培訓(xùn)市場缺少“有形的手”有效監(jiān)管。人才培育倉促，“上午培訓(xùn)、下午上崗”的情況極為普遍。精專業(yè)高素質(zhì)體育人才稀缺，難以補(bǔ)充當(dāng)前迅速發(fā)展的市場需要。人才劃分粗略，行業(yè)急需體育金融、體育醫(yī)療、體育旅游等專業(yè)化人才。

三、結(jié)語

通過上述分析，筆者認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境需要在以下三點(diǎn)著重突破。

1.普及體育運(yùn)動(dòng)專業(yè)知識(shí)，做好體育基礎(chǔ)設(shè)施完善工作

體育運(yùn)動(dòng)知識(shí)，并不應(yīng)“圍”在墻內(nèi)，不同年齡段有不同的運(yùn)動(dòng)方式，也有不同的知識(shí)，按需分類，合理傳播，深入教學(xué)。以社區(qū)基層為基礎(chǔ)，做好體育宣傳周，運(yùn)動(dòng)安全月等線下工作。通過微信、微博、運(yùn)動(dòng)APP等互聯(lián)網(wǎng)渠道創(chuàng)作“漫說體育”、“運(yùn)動(dòng)安全五分鐘”等線上宣傳活動(dòng)。

在新建場地開發(fā)上，以PPP模式為主要模式，BOT和TOT作為補(bǔ)充模式。加強(qiáng)社會(huì)資本注入，場地運(yùn)營向品牌化、市場化發(fā)展。鼓勵(lì)新型專業(yè)化場館建設(shè)，如：拼裝式游泳池、籠式足球場等。在盤活老舊場地上，通過承包、運(yùn)營改制、租賃等方式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+場館的O2O模式，充分提高場地利用率，提倡多模式、專業(yè)化運(yùn)營。在場館服務(wù)上，以人為本，通過O2O等方式提升服務(wù)水平，服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、多元化，構(gòu)建體育服務(wù)綜合體。

（圖7：體育服務(wù)綜合體）

2. 打造產(chǎn)業(yè)明星IP，構(gòu)建完整共享型生態(tài)平臺(tái)

在中小企業(yè)為主的市場氛圍下，孤軍奮戰(zhàn)是痛苦的也是易亡的。互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主要方式。通過UGC的培育與篩選做為基礎(chǔ)，PGC與OGC的聯(lián)合養(yǎng)成作為紐帶，實(shí)現(xiàn)明星體育IP的營造，建設(shè)新型體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共享生態(tài)平臺(tái)。通過線上平臺(tái)的專業(yè)引導(dǎo)，打造小而精、多種類的運(yùn)動(dòng)健身場館、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目體驗(yàn)中心、體育景觀游覽景區(qū)、娛樂社群、醫(yī)療康體中心等線下場館。構(gòu)建有趣有文化的運(yùn)動(dòng)場景，有趣且有用的運(yùn)動(dòng)服務(wù)是新的目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)3.0與體育2.0交互融合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)互助互融，發(fā)展豐富多彩的新體育時(shí)代。

（圖8：共享生態(tài)平臺(tái)）

商業(yè)模式的重新洗牌，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。在傳統(tǒng)的場地租賃、俱樂部會(huì)員制、教練培訓(xùn)制等不健全的商業(yè)模式下，極大阻礙了體育產(chǎn)業(yè)健康化發(fā)展。圍繞產(chǎn)業(yè)自身，要以人性化、專業(yè)化、故事化、個(gè)性定制化的方向設(shè)計(jì)產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)容，提高產(chǎn)品與用戶的切合度，精細(xì)劃分供給端和用戶需求端，穩(wěn)定用戶群，實(shí)現(xiàn)用戶的穩(wěn)定增長。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)動(dòng)人群與消費(fèi)者要積極響應(yīng)政府相關(guān)監(jiān)管政策，發(fā)現(xiàn)侵害自身權(quán)益的行為，通過法律渠道合理解決，共存共贏。

3.均衡培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，技術(shù)與頭腦共同豐富

體育產(chǎn)業(yè)人才應(yīng)分為創(chuàng)意人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才、營銷人才、渠道經(jīng)營人才、管理人才、研究人才七類。技術(shù)人才并不應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的主要人才和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營人力承重點(diǎn)，其他各類人才均衡成長才是產(chǎn)業(yè)持久發(fā)展的根基。遵守產(chǎn)業(yè)開發(fā)原則，規(guī)范產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)體系，提高行業(yè)人才素質(zhì)要求。這需要政府部門、教育部門、各個(gè)企業(yè)的共同協(xié)作，為產(chǎn)業(yè)源源不斷提供高素質(zhì)人才。